L'intrapreneuriat est devenue une stratégie en soi au sein des grandes entreprises. Mais il nécessite une conduite habile : parrainage, engagement des business units, calendrier et coaching serrés des intrapreneurs, sont essentiels. Si l'exercice est encore nouveau et difficile, Nicolas Bry a aidé des collaborateurs à devenir intrapreneurs chez Orange avec succès. Une expérience qui lui permet de raconter de belles histoires d'intrapreneurs, dans un livre dont il nous parle.
20 histoires d'intrapreneurs
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20 histoires d'intrapreneurs
L'intrapreneuriat est devenue une stratégie en soi au sein des grandes entreprises. Mais il nécessite une conduite habile : parrainage, engagement des business units, calendrier et coaching serrés des intrapreneurs, sont essentiels. Si l'exercice est encore nouveau et difficile, Nicolas Bry a aidé des collaborateurs à devenir intrapreneurs chez Orange avec succès. Une expérience qui lui permet de raconter de belles histoires d'intrapreneurs, dans un livre dont il nous parle.